Workshop 01

Kulturelle Dynamiken als Thema der Organisationsethnologie und Business Anthropology

Krisen haben aus heuristischer Sicht immer einen unschätzbaren Wert: es offenbaren sich die Abgründe hinter den Selbstverständlichkeiten, Brüche werden sichtbar, Normen und Werte werden hinterfragt und damit transparent.

Diese Situation zeigt sich aktuell angesichts des internationalen Zusammenbruchs der Finanzmärkte. Die Strategien, mit dieser Krise umzugehen, sind in Organisationen und Unternehmen höchst unterschiedlich. Sie treffen zusammen mit der global zunehmenden Fusionierungs- und Private-Equity-Praxis, um nur zwei relevante Faktoren zu nennen, die kulturellen Wandel in Organisationen erfordern. Zugleich werden oft hektisch Change Management Prozesse aufgesetzt, die immense Kulturveränderungen bewirken. Häufig ist nur wenig über die Unternehmenskultur bekannt – sie bleibt in herkömmlichen Beratungskonzeptionen unberücksichtigt.

Mitarbeiter in den verschiedensten Kontexten sehen sich mit der Situation konfrontiert, sich mit den organisationskulturellen Herausforderungen auseinanderzusetzen. Dabei wird Akteuren und Entscheidern immer deutlicher, dass Veränderungen zur Unternehmenskultur passen müssen, um erfolgreich zu sein. Dies führt dazu, dass Organisationen und Unternehmen zunehmend nach maßgeschneiderten Konzepten suchen. Vor diesem Hintergrund wächst das Interesse an organisationsethnologischer Beratung schneller als das Ausbildungsangebot der Universitäten.

In Bezug auf das Oberthema der diesjährigen DGV-Tagung könnten Vorträge zu folgenden Fragestellungen das Potenzial der Business Anthropology fruchtbar diskutieren:

• Anpassung – Anverwandlung – Camouflage: Diversity und Konformität als Herausforderungen zukunftsfähiger Unternehmenskultur

• Erfolgreiche Change Management-Strategien in der Krise: Welche Rolle spielen die Hidden Transcripts der Unternehmenskultur

• Perspektiven der Organisationsethnologie im Hinblick auf zunehmende Internationalisierung von Organisationen

• Wie reagieren Mitarbeiter auf die zunehmenden Anforderungen an den „flexiblen Menschen“ (Sennet)?

• Wie wirken kulturelle Dynamiken und Machtgefüge bei Fusionierungen, wenn verschiedene Merger-Kulturen aufeinanderprallen?

Unser Ziel ist eine offene und kritische Diskussion zu den aktuellen Fragestellungen der Organisationsethnologie. Wir freuen uns, wenn interessierte Organisationsethnolog/innen diesen Workshop auch mit weiteren Themen und Fragestellungen bereichern, die über die hier aufgeführten Impulse hinausreichen. Nach Vorträgen und Debatten soll die Gründung einer AG Organisationsethnologie innerhalb der DGV diskutiert werden.

Bitte senden Sie Ihre Vortragsabstracts (max. 150 Wörter) bis 31.05.2009 an Susanne Spülbeck (susanne.spuelbeck@blickwechsel.net) und Johannes Ries (johries@gmx.de).

Kontaktdaten:

Dr. Susanne Spülbeck
Forellenweg 14
51570 Windeck
02243 - 84 08 85
susanne.spuelbeck@blickwechsel.net

Dr. Johannes Ries
Uhlandstr. 8
71404 Korb
07141 – 9942648
johries@gmx.de

 

Termin / Raum

Mittwoch, 30.09.2009, 15.00 bis 16.45 Uhr und 17.15 bis 19.00 Uhr / Raum 0.454 (Hauptgebäude)

 

Vorträge inkl. Abstracts als pdf

 

Franziska Bedorf: Ehrgeiz - Elchjagd - Elternzeit: Unternehmenskulturelle Dynamik und Wandlungsinititiven im Widerspruch

Ulrike Richter: Rationalität als „Stabilisator“. Ethnografische Erkundungen in einem Unternehmen im Wandel

Stephanie Krawinkler: Vertrauen in der Krise

Markus Wiencke: Karriere und Orientierungslosigkeit als körperliche Erfahrung

Thomas Widlok: "Aus – und vorbei?“ Über die Gesundheit, Krankheit und die Heilungsmöglichkeiten von Organisationen

Johannes Ries: Führungskraft Unternehmenswerte

Florian von Dobeneck: Thinking local, acting global

Susanne Spülbeck: Vorstand trifft Leadership Team: Ethnologische Forschung und Beratung bei einer internationalen Bankenfusionierung

Jin Chul Choi: Ethnologische Organisationsforschung im interkulturellen Handlungskontext: Ein Fallbeispiel deutsch-koreanischer Projektzusammenarbeit